budowy, rozwoju i organizacyjnego zarządzania zespołami

zarządzania systemami i procesami szkoleniowymi

zarządzania zasobami ludzkimi

wprowadzania i utrzymywania standardów firmowych w zakresie zarządzania i sprzedaży

organizacyjnego zarządzania projektami, zmianą i konfliktem

kształtowania przyjaznych procedur firmowych oraz efektywnych, pionowych i poziomych, systemów wymiany informacji wewnątrz firmy

technik komunikacji, autoprezentacji, przygotowania i prowadzenia prezentacji produktowych

podstawowych i zaawansowanych technik sprzedaży i profesjonalnej obsługi klienta

zagadnień negocjacji, motywacji, radzenia sobie ze stresem itp.
Do największych sukcesów można zaliczyć:

zorganizowanie od podstaw sieci sprzedażowej dla konsorcjum sześciu fabryk mebli INCOP oraz opracowanie i wdrożenie dla niej strategii rozwoju i sprzedaży

opracowanie i wdrożenie wieloletniej strategii szkoleniowej i kompleksowego systemu szkoleń dla holdingu HESTIA

wyszkolenie kadry trenersko-szkoleniowej dla trzech towarzystw ubezpieczeniowych : Hestii Insurance S.A., Generali S.A. i Generali Życie S.A. oraz dla PTE DOM S.A. i PTE Epoka S.A.

analizę kompetencji kadry kierowniczej wraz z programem zmian dla AS Sp. z o.o. ZPCh

opracowanie koncepcji wewnętrznego PR strategii Poczty Polskiej

opracowanie i przygotowanie do wdrożenia systemu zarządzania projektami strategicznymi (organizacji projektowej) dla całej Poczty Polskiej (CZPP i jednostek terenowych)

opracowywanie i przygotowanie do wdrożenia systemu strategicznej karty wyników (BSC) Poczty Polskiej

opracowanie projektu połączenia dwóch sieci sprzedaży OFE POCZTYLION i OFE ARKA INVESCO